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Optimiser les ressources avec Optimisation Linéaire

Cas réels de l'usage de la Recherche Opérationnelle

Comme tout progrès scientifique, la Recherche Opérationnelle a été utilisé premièrement dans de buts militaires. Cependant, grâce aux profits, elle a été adopté dans d'autres domaines telle que l'industrie, le transport, l'urbanisme, le commerce, les finances, le service sanitaire, etc. afin d'optimiser les ressources disponibles et d'obtenir des bénéfices, essentiellement économiques.

Dans le suivant tableau on peut remarquer quelques exemples des cas réels de l'usage de la Recherche Opérationnelle entre les mains de différentes organisations et les bénéfices et/ou économies obtenus.

Organisation	Aplication	Année	Economies par année
Ministère hollandais de l'infrastructure et de l'environnement (The Netherlands Rijkswaterstaat)	Développement de la politique national d'administration de l'eau, y compris les nouvelles installations, les procédés d'opérations et les coûts	1985	$15 millions
Monsanto Corp.	Optimisation des opérations de production pour atteindre les objectifs avec un coût minimum	1985	$2 millions
Weyerhaeuser Co.	Optimisation de l'élagage pour maximiser la production de produits résultants du bois	1986	$15 millions
Electrobras/CEPAL Brasil	Distribution optimal des ressources hydriques et thermiques dans le système national de génération d'énergie	1986	$43 millions
United Airlines	Programmation des postes de travail dans les bureaux de réservation et les aéroports pour atteindre les besoins du client à bas coût	1986	$6 millions
CITGO Petroleum Corp.	Optimisation des opérations de raffinage et de l'offre, distribution et commercialisation des produits	1987	$70 millions
Santos, Ltd.	Optimisation d'investissement pour produire du gaz naturel pendant 25 années en Australie	1987	$3 millions
Electric Power Research Institute	Administration des inventaires du pétrole et du charbon pour le service électrique afin d'équilibrer les coûts inventoriables et les risques de déficit	1989	$59 millions
San Francisco Police Department	Optimisation de la programmation et attribution d'officiers de patrouille avec un système informatisé	1989	$11 millions
Texaco, Inc.	Optimisation du mélange d'ingrédients disponibles pour que les combustibles obtenus atteindraient aux demandes de vente et de qualité	1989	$30 millions
IBM	Intégration d'un réseau national d'inventaire de pièces de rechange pour améliorer le soutien au service	1990	$20 millions + $250 millions en moins d'inventaire
U.S. Military Airlift Command	Vitesse dans l'organisation des avions, de l'équipage, de la cargaison et des passagers pour diriger l'évacuation par terre dans l'opération "Tempête du désert" dans le Moyen Orient	1992	Victoire
American Airlines	Conception d'un système de structure de prix, de surréservation et distribution de vols pour améliorer les bénéfices	1992	$500 millions plus de dépôt
Yellow Freight System, Inc.	Optimisation de la conception d'un réseau national de transport et la programmation de routes de livraison aux Etats-Unis	1992	$17.3 millions
New Haven Health Dept.	Conception d'un programme effectif de remplacement d'aiguilles afin de combattre la transmission du SIDA	1993	33% moins de transmission
AT&T	Développement d'un système informatique dans la conception du centre d'appels pour guider aux clients du commerce	1993	$750 millions
Delta Airlines	Maximisation de profits à partir de la distribution des types d'avions dans 2500 vols nationaux aux Etats-Unis	1994	$100 millions
Digital Equipment Corp.	Restructuration total de la chaîne d'approvisionnement entre les fournisseurs, les usines, les centres de distribution, les endroits potentiels et les zones de commerce	1995	$800 millions
Chine	Sélection et programmation optimal de projets massifs pour accomplir les besoins du futur d'énergie du pays	1995	$425 millions
Forces armées sud-africaines	Refonte optimal de la taille et la forme des forces de la défense et son système d'armes	1997	$1.100 millions
Procter & Gamble	Refonte du système de production et distribution nord-américain pour réduire les coûts et améliorer la vitesse de l'arrivée au marché	1997	$200 millions
Taco Bell	Programmation optimal d'employés pour fournir le service désiré aux clients avec coût minimum	1998	$13 millions
Hewlett-Packard	Refonte de taille et localisation d'inventaires de sécurité sur la ligne de production d'imprimante pour atteindre les objectifs de production	1998	$280 millions de dépôt supplémentaire